Planejamento estratégico em micro e pequenas empresas:
estudo de caso no setor de autopeças
DOI:
https://doi.org/10.21574/remipe.v12i2.529Palabras clave:
Planejamento Estratégico, Micro e Pequenas Empresas, Setor de AutopeçasResumen
La planificación estratégica (PE) es una herramienta para formular objetivos empresariales y el camino para alcanzarlos, considerando las condiciones internas y externas de la organización. En Brasil, las micro y pequeñas empresas (MYPE) representan la base de la economía, aunque el uso de instrumentos administrativos en su gestión es limitado. Este estudio tuvo como objetivo analizar el uso y la contribución de la PE en MYPE del sector de autopartes, atendidas por el Proyecto ALI del SEBRAE en João Pessoa-PB. Se buscó identificar las empresas que adoptan la PE, sus beneficios y las dificultades en su aplicación. La investigación fue cualitativa, basada en un estudio de caso con seis MYPE atendidas por el Proyecto ALI. Los datos se recolectaron mediante entrevistas semiestructuradas y se analizaron mediante análisis de contenido. Solo una organización aplicó la PE de forma continua, y los beneficios percibidos incluyeron: control financiero, adquisición de equipos, reducción de costos de energía y compra de inmueble para expansión. Las principales dificultades fueron la resistencia de los empleados a los cambios y los costos asociados con la implementación del plan. Se concluye que la PE es una herramienta que fortalece la toma de decisiones y representa una ventaja competitiva para las MYPE. Además, el estudio contribuye al entendimiento teórico de la PE en contextos específicos y orienta a los gestores sobre su valor para el aprovechamiento eficiente de los recursos, frecuentemente escasos, en este tipo de organización.
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Strategic planning (SP) is a tool for formulating business objectives and the path to achieve them, considering conditions both external and internal to the organization. In the Brazilian context, micro and small enterprises (MSEs) represent the basis of the economy, although there is little evidence and application of administrative instruments in their management. The objective of this study was to analyze the use and contribution of strategic planning in MSEs in the auto parts sector served by the SEBRAE ALI Project in João Pessoa-PB. Specifically, we sought to identify the MSEs that adopt SP, verify the benefits of SP and identify the difficulties in its use. This is a qualitative research, based on a case study, covering six MSEs in the auto parts sector served by the ALI Project, with data collected through semi-structured interviews, treated by content analysis. Only one organization continuously used SP, whose greatest benefits were: control of financial resources, purchase of a property to expand the establishment, reduction of expenses with electricity and acquisition of equipment. The difficulties involve employee resistance to change and the costs involved in implementing the plan. It is concluded that the SP represents a tool for decision-making security and a competitive advantage for SMEs. The research advances the theoretical understanding of the SP in specific contexts such as SMEs and helps guide managers on the advantages of using SP, since it allows better use of the potential and resources, which are often scarce, of these organizations.
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