Planejamento estratégico em micro e pequenas empresas:

estudo de caso no setor de autopeças

Resumo

O planejamento estratégico (PE) é uma ferramenta para formular objetivos empresariais e o percurso para sua consecução, considerando condições externas e internas à organização. No contexto brasileiro, as micro e pequenas empresas (MPEs) representam a base da economia, ainda que haja pouca evidência e aplicação de instrumentos administrativos em sua gestão. O objetivo deste estudo foi analisar a utilização e a contribuição do planejamento estratégico em MPEs do setor de autopeças atendidas pelo Projeto ALI, do SEBRAE, em João Pessoa-PB. Especificamente, procurou-se identificar as MPEs que adotam PE, verificar os benefícios do PE e identificar as dificuldades para a sua utilização. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, a partir de estudo de caso, abrangendo seis MPEs do setor de autopeças atendidas por meio do Projeto ALI, com dados coletados por entrevistas semiestruturadas, tratados pela análise de conteúdo. Apenas uma organização utilizou continuamente PE, cujos maiores benefícios alcançados foram: controle dos recursos financeiros, compra de um imóvel para expandir o estabelecimento, redução dos gastos com energia elétrica e aquisição de equipamentos. Já as dificuldades envolvem a resistência dos funcionários às mudanças e os custos envolvidos na implantação do plano. Conclui-se que o PE representa uma ferramenta de segurança na tomada de decisão e um diferencial perante a concorrência para MPEs. A pesquisa avança o entendimento teórico acerca do PE em contextos específicos como o das MPEs e contribui para orientar gestores sobre as vantagens de se utilizar PE, visto que possibilita melhor aproveitamento das potencialidades e recursos, quase sempre escassos, dessas organizações.