Protocolo Integrado Lean para Layout

aplicação em indústria de pequeno porte durante processo de mudança de instalações

Resumo

As micro e pequenas empresas costumam definir o arranjo físico de suas instalações de forma intuitiva, o que incorpora ao processo desperdícios permanentes de movimentação e transporte. A mudança de instalações abre uma oportunidade rara de corrigir esse quadro, mas os métodos consolidados de projeto de layout pressupõem estrutura de engenharia, dados históricos e prazos de que essas empresas não dispõem. Este trabalho tem como objetivo desenvolver e validar empiricamente um protocolo de intervenção em arranjo físico para pequenas indústrias, fundamentado na manufatura enxuta e ajustado às restrições dos programas de extensão tecnológica. Adotou-se a pesquisa-ação, com abordagem quali-quantitativa, em uma indústria de pequeno porte do interior paulista em processo de transferência para novo galpão, em atendimento de oitenta horas. O protocolo, denominado PILP, organiza em seis fases o mapa do fluxo de valor, o diagrama de espaguete, o senso de utilização e a modelagem tridimensional. A aplicação resultou em reduções de 43,33% na movimentação do processo de corte, 60,48% na movimentação para pesagem, 25,45% no transporte interno e 33,51% na área ocupada, com retorno do investimento estimado em 3,8 meses. Conclui-se que ganhos expressivos não dependem de instrumental sofisticado, e sim de sua organização em sequência adequada ao porte da empresa. Como contribuição, o estudo propõe o uso do diagrama de espaguete para verificar a proposta antes da implantação e oferece critérios para priorizar atendimentos em programas de apoio às pequenas empresas.