Gerenciamento de projetos e empreendedorismo
a implementação do Scrum pela Apoio Consultoria Júnior
DOI:
https://doi.org/10.21574/remipe.v8i2.369Palavras-chave:
Gerenciamento de Projetos, Scrum, Abordagem Ágil, Empresa JúniorResumo
As Empresas Juniores (EJs) oferecem ao mercado diversos projetos de Consultorias, de acordo com as suas áreas de conhecimento. Cada EJ possui uma maneira particular para o planejamento e a execução dos projetos, sendo que as Abordagens Ágeis, como o Scrum, estão sendo cada vez mais utilizadas. Com isso, este artigo visa analisar a aplicação do framework no Gerenciamento de Projetos da Apoio Consultoria, Empresa Júnior dos cursos de Graduação em Administração e Gestão da Informação da Universidade Federal de Uberlândia (UFU), verificando como foi realizada a implantação, bem como a sua aplicabilidade. Para isso, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com cinco pós-juniores que atuaram na Apoio durante e/ou após a implementação. As entrevistas foram transcritas e foi realizada a análise de conteúdo utilizando o software MAXQDA®. O estudo obteve como resultado que o Scrum ajudou na melhoria do gerenciamento e execução dos projetos da Apoio, fazendo com que as entregas fossem mais ágeis e assertivas, porém, não foi implantado em sua totalidade. Concluiu-se que, apesar das dificuldades durante a sua implementação, foi possível a abordagem ser adaptada para a realidade da Apoio.
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